只留一个入口
新东西只丢进素材，要拿走的只从节目目录拿。
一个根目录已经太多
我以前把素材、转写、别人的参考片、自己的成稿、工具脚本，全摊在一个根目录里。过两周自己都分不清：哪篇是要播出的，哪篇只是燃料。文件夹越多，决策就越变成「这个目录是干什么的」。那已经是在管理工具，不是在做内容。
两个约定
后来只留两个约定。新东西只丢进「素材」。要拿走的东西，只从自己的节目目录拿。转写工厂、岗群人物志、配音克隆，全部当后台。不是它们不重要，是我不该每天打开它们。
只盯入口和出口
起号的人最容易犯的错，是把工厂参观路线当成产品。听众不需要知道谁负责转写、谁负责改稿。他们只听到一期节目。对内其实也该这样：作为老板，只盯入口和出口。入口乱了，后面再聪明的数字员工也只是在整理垃圾。出口不清，做完等于没做。
别留在桌面上
这不是架构原则。就是承认自己盯不过来。能减少的选择，就不要留在桌面上。
